Manuel Ferrández
MANUEL FERRÁNDEZ
1961 Nacionalidad española

Manuel Ferrández es psicólogo y máster en Recursos Humanos. Desde hace más de 15 años desempeña su labor como consultor, formador y coach. Después de trabajar en una consultora norteamericana, estuvo involucrado en el desarrollo del proyecto Saturn en España.

Colaborador habitual en el programa de Liderazgo de The Coaches Training Institute (CTI), es un apasionado de los temas de innovación y de creatividad. Desde hace diez años es autor de un renombrado blog sobre el tema que cuenta ya con cerca de un millar de entradas.

En la actualidad, colabora de forma regular con distintas empresas formando y facilitando a equipos de innovación. 

Psychologist and Human Resources Master. With more than 15 years of experience in the field of training, consulting and coaching. After departing an American consulting company, he entered the Saturn project in Spain, where he teamed up with JD Roman.

Certified coach through The Coaches Training Institute (CTI) the first certified by the International Coach Federation (ICF), he is commonly involved in their leadership programmes. 

Today, beside his responsibility as the experiential area manager in an international group, he works as a coach both for managers and for individuals.

 

Títulos publicados en LibrosEnRed:

Cómo conseguir lo que quieres. Claves para negociar con éxito -

Colección: Educación
2015

"Hay una numerosa bibliografía sobre negociación y puede resultar difícil hacer aportaciones revolucionarias. Pero después de años negociando, tanto para nosotros como por encargo de grandes empresas con sus clientes, nos hemos dado cuenta de que hay una faceta de la negociación en la cual se suele ahondar poco y que se da cuando en un proceso negociador intervienen factores relacionados con valores.


La otra faceta poco cubierta a nuestro juicio es la de las herramientas prácticas para la negociación cuerpo a cuerpo

Estas dos facetas son las que hemos privilegiado en este libro, siempre apoyándonos en conceptos más conocidos aunque indispensables para tener éxito en cualquier proceso negociador".


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Precio: US$26.02 (convertir) | 304 páginas.
Cómo desconectar nuestro piloto automático y activar la creatividad -

Colección: Educación
2014

Este libro sostiene que la creatividad está en uno mismo. Sin embargo, ciertos patrones de pensamiento hacen que cotidianamente funcionemos con el “piloto automático” encendido. Nunca cuestionamos estos patrones porque no somos conscientes de ellos. Únicamente cuando sabemos identificarlos, podemos romperlos y crear nuevas conexiones. Solo entonces la mente está abierta para ser creativa.


Todas las personas somos, por naturaleza, seres creativos. Sin embargo, por comodidad, nuestro cerebro crea patrones de pensamiento que, sin que nos demos cuenta, se repiten y nos vuelven rígidos. Desde ese momento, funcionamos con el “piloto automático” encendido. Y es entonces cuando el fluir de nuestra creatividad se contrae. Este libro revisa las claves para ser conscientes de esos patrones y por tanto para poder romperlos.

La creatividad es un músculo que luce más cuanto más se practica. Por eso, este libro recoge numerosas técnicas creativas. También detalla qué hacer con las ideas obtenidas y cómo evaluarlas. Al final, contiene una interesante sección que recoge inventos, descubrimientos y anécdotas creativas muy curiosas.


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Creatividad. Observar y pensar de manera diferente -

Colección: Educación
2010

La creatividad se puede entrenar. Las técnicas creativas implican determinadas acciones que, en general, son más importantes que la técnica en sí misma y que sirven como estímulo.


Desde luego, todos podemos ser creativos, aunque primero hay que convencerse de ello. Posteriormente, el reto es "engañar al cerebro" y pensar de manera diferente de la que solemos. Una manera que conecta más y mejor con la esencia de la creatividad.


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Creatividad. Observar y pensar de manera diferente - capítulo gratis -

Colección: Educación
2010

La creatividad se puede entrenar. Las técnicas creativas implican determinadas acciones que, en general, son más importantes que la técnica en sí misma y que sirven como estímulo.


Ofrecemos de regalo el prólogo y el primer capítulo, que aborda, fundamentalmente, las características de la creatividad, algunos mecanismos para aumentarla, el funcionamiento de la mente y el pensamiento lateral.


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Creativity -

Colección: Books in English
2011

Creativity is about shifting paradigms; and one of the main of them is about whether creativity is a gift or a skill. In this book, we focus on creativity as a mere skill that can be learned and practiced.
The authors have been working in workshops, lectures and training sessions with both groups and individuals during the past 20 years. They focus on developing soft skills, one of them being creativity, understood as a skill that any individual can practice and expand, whatever how much we can be initially gifted with. In this book, they basically summarize which are the supporting concepts behind creativity, along with some suitable techniques that anybody can start practicing at once, yielding immediate productive results.
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Precio: US$19.94 (convertir) | 188 páginas.
Emotional Intelligence in Conflicts -

Colección: Books in English
2012

Conflict is one of the most powerful human interactions. Probably due to its biased utilization, the word "conflict" has become a cursed word. 
 
However, this negative vision is only one of the possible perspectives. Actually conflict can be a positive drive for the development of our inner strengths.

Precisely one of the intentions of this book is to analyze the conflict and what are the factors and strategies that can minimize its negative consequences and what lines of action it is necessary to adopt to enjoy its benefits, which actually exist.
 
The best example is given by a standard team-building process, where in order to actually build a team, we have to go through a "conflict" stage, where all "pieces" may start fitting together. Even more, whether that conflict would not appear, it is the duty of the team leader to sting the members so an actual conflict -albeit non critical- may arise.

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Precio: US$17.4 (convertir) | 152 páginas.
Empowerment through Coaching, a Strategy for Leaders -

Colección: Books in English
2008

What are the fundamentals to consider when we aim at empowering our reports. Is coaching a suitable approach?


As a manager, I am responsible for the proper fulfilment of the tasks detailed in my job description. One of those tasks has to do with people management, as in the end, they are the ones that actually will perform most of the operative tasks. In order to achieve it, we, as leaders, can opt whether for ordering and controlling our people or for empowering them. That empowerment can be achieved thru a proper use of coaching techniques. However, in order not to self-deceive, there are a certain rules to be followed, as well as a series of traps to be avoided. That´s what we propose to explore in this book, the rules and traps of a coaching process


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Precio: US$22.04 (convertir) | 228 páginas.
Gestión positiva de conflictos -

Colección: Psicología, Psiquiatría y Psicoanálisis
2012

La habilidad de gestionar positivamente los conflictos es, probablemente, una de las más importantes que cualquier persona pueda poseer. Es, al mismo tiempo, una de las más difíciles.


No obstante, como cualquier otra habilidad humana, la buena gestión de un conflicto se puede enseñar y se puede aprender. Partiendo de esta premisa, el presente libro aporta herramientas que ayudan al lector a dominar los "reflejos básicos" para enfrentar situaciones conflictivas, en particular, las inesperadas, con éxito. 


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Precio: US$6.9 (convertir) | Libro electrónico ePub - 602 KB.
Precio: US$20.99 (convertir) | 208 páginas.
Liderazgo y coaching -

Colección: Educación
2008

Coaching es una palabra muy de moda que ya cuenta con múltiples significados, algunos de ellos erróneos. Liderazgo y coaching procura volver a las bases: el coaching como herramienta de desarrollo personal y profesional.


En este libro, JD Roman y Manuel Ferrández -integrantes del equipo pionero que en 1995 trabajó en el mayor proyecto de cambio empresarial en Europa, el proyecto Saturn- se apoyan en sus años de práctica para aclarar qué es el coaching, qué beneficios produce, qué precauciones hay que tener, cuál es su alcance realy qué exige de quien lo practica.
 
Para ello, parten de ciertas premisas. La primera es que el coaching es, sobre todo, una herramienta de desarrollo personal y profesional. Un proceso que no respeta esta premisa NO es coaching. La segunda premisa es que el coaching es un proceso, NO un acto aislado. Y la tercera es que la práctica del coaching NO es una manifestación de un don especial: como todo, exige el dominio de una serie de habilidades y herramientas, pero estas se pueden aprender y desarrollar.

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Precio: US$21.83 (convertir) | 200 páginas.


Hace un tiempito hablábamos de los seudónimos, esos nombres de fantasía que los autores eligen, por distintos motivos, para enmascarar su identidad...