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AUTOCONTROL. EL PLUS DEL CONTROL INTERNO EN LA ORGANIZACIÓN DE HOY
La octava maravilla en el universo de los negocios ha estado latente desde el principio de los principios lucrativos, pero hacía falta que alguien la movilizara como un poderoso dispositivo intencional. "Autodominio es uno de los diez sinónimos de autocontrol que se incluyen en el texto para enriquecer la teoría. Pero es imperativo escribir en casi todas las hojas y en varios de sus párrafos la palabra autocontrol, porque es la que condensa la naturaleza del libro.
¿Cuántos trabajadores o empleados de una empresa tienen autocontrol de su tarea? ¿Cuántas organizaciones ostentan control interno con autocontrol? La autoverificación no es precisamente una disciplina implantada en la mente de los trabajadores e indudablemente no es una expresión que esté circunscrita en las teorías organizacionales. ¿Por qué un trabajador no tiene autocontrol? Porque desde su ingreso a la compañía le enseñan de todo menos que su trabajo debe ser autoexaminado. Pero el quid del asunto tampoco se halla en esto puesto que desde chicos nos han controlado todo y pocos rompimos el statu quo. ¿Por qué una empresa no es autocontrolada? Porque los inversionistas, los empresarios y los directivos desconocen las bondades económicas del autocontrol. También porque tendemos a la falta de disciplina.
Autocontrol despliega un concepto fundamental poco explorado en los negocios e intuyo su gran aceptación global. Es un libro simplísimo con un enfoque de aprender a escribir haciendo rayas en un cuaderno; de agradable lectura, dúctil y fácil comprensión. Es una conducta eterna, aplicable todos los días, en cualquier oficio, para toda la gente, en cualquier entidad. Todo empresario se beneficiará sin restar su flujo de caja. Es gratis, porque el autocontrol puede instalarse en la mente de todos los empleados. Solo se requiere una decisión persuasiva, una fina estrategia y que el acompañamiento sea un ritual consuetudinario."
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