Julian Laski
JULIAN LASKI
1975 Nacionalidad argentina
Es contador público (con una mención de honor Summa cum laude) de la Universidad de Buenos Aires. Tiene una maestría en Gobierno y Desarrollo Local de la Universitat Oberta de Catalunya y está haciendo un doctorado en Administración de Negocios, en la Universidad Libre de Bruselas. Es auditor líder de sistemas de gestión de calidad, reconocido por el International Register of Certificated Auditors. Es socio de la firma PKF (una de las diez firmas de consultoría y auditoría más grandes del mundo). Tiene más de 16 años de experiencia en consultoría gerencial, financiera, controles internos, capacitación, asesoría en gestión pública y privada, reingeniería de procesos, auditorías financieras y de gestión. Trabajó en más de diez países.

Participó en diversos proyectos de organizaciones del sector público y privado, y gerenció proyectos financiados por organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial, la Comisión Europea o la Interamerican Foundation. Dicta clases en la Universidad Argentina de la Empresa y en la Universidad Tecnológica Centroamericana. También fue docente en instituciones como la Universidad de Buenos Aires. Publicó artículos, ponencias y documentos de interés profesional en diversos medios, como Infobae Profesional, Fortuna, D&G y Gestión y Estrategia. Asimismo, es autor del libro Herramientas modernas para la gestión organizacional: controles internos y gestión por procesos.

Títulos publicados en LibrosEnRed:

Conceptos fundamentales sobre planificación, presupuestos y control de gestión

Colección: Negocios, Empresa y Economía
2012

Este libro recopila algunos conceptos e ideas para una mejor gestión de las organizaciones.


Por un lado, se aborda la temática de la planificación y los presupuestos, con énfasis en los primeros pasos que debe dar una organización a los efectos de elaborar un marco de referencia para la gestión. Por otro lado, se describen diferentes instrumentos disponibles para controlar la gestión, que constituyen una caja de herramientas con las cuales se puede mejorar el desempeño organizacional.


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Herramientas modernas para la gestión organizacional: controles internos y gestión por procesos

Colección: Negocios, Empresa y Economía
2009

Herramientas modernas para la gestión organizacional: controles internos y gestión por procesos presenta un conjunto de herramientas de aplicación en el ámbito de las finanzas y la administración, centrados en la gestión de procesos y en los controles internos. Se trata de un material con orientación eminentemente práctica, que brinda ejemplos y casos reales de aplicación en América Latina para ambas temátic

Desarrolla conceptos relacionados con dos temáticas separadas pero complementarias: los controles internos bajo la concepción moderna y la gestión por procesos en las organizaciones.

En la actualidad, mucho se habla los marcos conceptuales de control desarrollados a partir de los grandes fraudes que afectaron a empresas de gran envergadura en el mundo entero como un efecto derivado de la globalización. Sin embargo, su abordaje parece concentrarse solo en aspectos financieros y con una orientación eminentemente teórica. Aquí, en cambio, se explicita la forma en que el control interno, bajo los modelos modernos, termina constituyéndose en un poderoso elemento de ayuda a la gestión, y se presentan ejemplos específicos que contribuyen a comprender la manera en que se puede pasar de un marco conceptual a una herramienta de aplicación práctica que pueda ser utilizada en cualquier tipo de organización.

Por otro lado, la gestión por procesos cambió los antiguos conceptos de la administración de las instituciones y empresas, de acuerdo con los cuales la organización debía ser administrada en forma burocrática y excesivamente estructurada. En este libro, se desarrolla la idea de que la gestión por procesos se puede utilizar como una herramienta para la creación de valor y el incremento de la productividad en contextos adversos, a través del análisis de experiencias prácticas.

La complementariedad de ambas temáticas se basa en el hecho de que el denominador común de la obra es la demostración de que las teorías pueden y deben aplicarse en contextos reales y concretos. El autor demuestra que tanto el control interno como la gestión por procesos se transforman, a través de una aplicación adecuada, en instrumentos de apoyo a la gestión.


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Hace un tiempito hablábamos de los seudónimos, esos nombres de fantasía que los autores eligen, por distintos motivos, para enmascarar su identidad...